Что представляет из себя «стартап»?
Термин «стартап» является одним из наиболее употребляемых в среде начинающих предпринимателей и опытных управленцев. Однако даже они часто не до конца понимают его истинное значение.
Наиболее точное и четкое понимание стартапа было изложено американским предпринимателем Стивеном Бланком. По его мнению, стартап – это временная структура, служащая для поиска новой модели бизнеса и ее воплощение в реальность. Переводя на простой язык – это финансовый проект, значительно отличающий от уже существующих на рынке.
Суть стартапа кроется в его значении. В переводе с английского «start» и «up» — это начало какого-либо процесса. Использовать данное понятие начали студенты Стендфордского университета, запустившие в 1939 году свой бизнес-проект по разработке вычислительной технике. Впоследствии из этого проекта выросла известная во всем мире компания HP. Позже термин начали употреблять издания BusinessWeek и Forbes в контексте описания нестандартных проектов, связанных с большими прибылями.
Сейчас слово «стартап» пытаются использовать многие бизнесмены для описание своих проектов. Однако далеко не всегда есть целесообразность его использования. В первую очередь проект должен базироваться на свежих и оригинальных идеях, ранее не используемых в конкретном сегменте или отрасли. Стартап не должен копировать уже готовые проекты, а представлять иной взгляд на решение определенных задач.
В качестве хороших примеров стартапов можно назвать известную во всем мире социальную сеть «Facebook» или службу такси «Uber». Но чаще всего подобными проектами являются небольшие разработки.
Отличительные особенности
Несмотря на абсолютную разницу между инновационными проектами, есть некоторые черты, которые их объединяют:
- Наличие команды единомышленников, которые свято верят в свою идею и не боятся потерпеть неудачу в процессе ее реализации.
- Наличие разработки или идеи, которая еще не реализована на рынке.
- Небольшое количество реализованных до конца проекта. Только 15% процентов достигают той стадии, когда проект начинает приносить прибыль.
- В большинстве случаев команда не имеет собственного капитала и пытается привлечь инвестиции со стороны.
- Большая скорость реализации проекта.
Этапы развития
Реализация любого проекта, в том числе и стартапа, проходит несколько стадий.
- Первая стадия называется посевной или Pre-seed. На данном этапе проходит понимание самой идеи проекта. Команда исследует рынок, разрабатывает начальный план и стратегию бизнеса. Часто на посевной стадии стартаперы еще не до конца понимают техническую сторону реализации своего проекта.
- Startup stage – стадия запуска проекта. Многие команды сталкиваются со значительными проблемы в первые недели работы. Стартаперы должны доказать жизнеспособность своей идеи. Запуск проекта предполагает рекламную компанию и поиск инвестиций. Если у участников проекта отсутствует деловая хватка и настойчивость, то проект может затухнуть.
- Growth Stage – стадия активного роста проекта. Стартап активно продвигается и закрепляет на рынке. Продукт уже обрел достаточную известность среди потребителей. Развитие проекта ведется по установленному бизнес-плану.
- Expansion stage – этап роста. Бизнес-проект начинает приносить прибыль основателям и инвесторам. Стартап превращается в настоящую компанию, которая становится известной за пределами своей ниши.
- Exit stage – стадия выхода из проекта. В случае успешной реализации проекта, начальные инвесторы и некоторые участники команды продают свое детище более крупным игрокам или стратегическим конкурентам.
Как уже говорилось, самой тяжелой для команды стартапа («С») является первая, когда еще нет полного понимания нового продукта, решается вопрос с привлечением инвестиций, разрабатывается прототип. Проект не обязательно развивается в соответствии с предложенным алгоритмом. Например, очень прибыльные и успешные стартапы развиваются настолько быстро, что перепрыгивают через некоторые стадии.
Виды
Существует достаточно большое количество классификаций проектов. Среди самых популярных – классификация по особенностям изготовляемого товара или оказываемой услуги и классификация по наукоемкости проекта.
В первом случае проекты делятся на:
- Темные лошадки – наиболее рискованные «С». Обычно в подобных проектах непонятна их перспектива и достаточно сложно просчитывается ожидаемая прибыль. В тоже время, если подобный «С» выстреливает, то инвесторы получают сверхприбыль.
- Успешные копии – проекты, которые являются переработкой уже реализованных идей с некоторыми дополнениями. Среди них наибольшее количество достигших успеха.
- Агрессивные пришельцы – «С», пытающиеся за счет некоторых уникальных предложений и большей выгоды, вытеснить конкурентов с рынка.
По наукоемкости «С» делятся на традиционные, с простыми, но переработанными идеями и инновационные – в их основе лежат научные открытия.
