Колсандинговая компания — что это такое простыми словами

колсандинговая компания - что это такое простыми словами

Консалтинговая компания, что это понятным языком

На сегодняшний день существует множество организаций по разным направлениям. Для того что бы не утерять конкурентоспособность на современном рынке они находятся в интенсивном развитии. На сегодняшний день очень сложно малому и среднему бизнесу оставаться на плаву, тем более, когда постоянно происходят изменения. Нанимать отдельного специалиста не всегда экономически выгодно. В данной ситуации многие организации обращаются к специалистам по консалтингу.

Консалтинг — это особая интеллектуальная деятельность, предназначенная для оказания консультаций руководителям разных организаций. Основные отрасли, предлагаемые консалтинговыми компаниями — это финансовая, юридическая, технологическая, экспертная деятельность. Приоритетная цель консалтинговой компании — это анализ текущего состояния операционных ресурсов организации. Специалисты по консалтингу смогут оценить состояние предприятия на рынке, дать советы для его успешного развития.

Несколько простых примеров

История возникновения

Первое упоминание было в начале 20-го века. Фредерик Тейлор и Гаррингтон Эмерсон заложили основу и положили начало образования консалтинга своими публикациями по проблемам организации труда и эффективности отраслей производства. Первым, кто открыл такую компанию, был Эдвин Буз. «Booz Allen Hamilton» появилась в 1914 году. Существовавшие на тот момент предприятия не были на столько разносторонне развиты, специализировались в области кадрового управления, сбыта и маркетинга. На некоторое время после старта новый бизнес прекратил в своем развитии, пока в 30-х годах не появились такие компании как: «McKinsey & Company» и «A. T. Kearney». В России понять необходимость консалтинга смогли несколько позже, в 1987 году, зарегистрировано около 20 организаций, но именно этот момент положил старт развитию и становлению консалтингового бизнеса в России.

Одна из крупнейшей консалтинговой компании в России

Одна из ведущих консалтинговых компаний на Российском рынке, является IBS Group Holding Ltd. В 2008 году занял первое место в списке среди крупнейших Российских консалтинговых компаний. Не официально признается лидером и сейчас. Основное направление компании — это информационные технологии, набирает обороты и за пределами России. Компания образовалась в 1992 году, прошла достаточно долгий и стремительный путь к успеху. Основной бизнес — системная интеграция, разработка заказного программного обеспечения, офшорное программирование.

Какими критериями должна соответствовать консалтинговая компания?

Для выбора консалтинговой организации необходимо проанализировать имеющиеся предприятия, для того что бы понять какая фирма действительно сможет помочь развитию бизнеса, необходимо понимать по какому принципу выбрать ту или иную компанию, предоставляющую свои услуги. В первую очередь это опыт работы компании, выбирать лучше среди тех, которые проработали более 5 лет. Следующий, не мало важный фактор связан с вашей целью от поиска специалиста. Нужно убедиться, что специалист работал с аналогичным или схожим проектом, и смог добиться в этом успехов. Так же не лишним будет посмотреть на рекомендации клиентов, отзывы об организации, но так как последнее зачастую легко подделать, то лучше внимательно изучите тот материал, с которым уже работал консультант.

Плюсы и минусы консалтинговой компании

Для анализа взяты не большие организации, занимающиеся консалтинговым бизнесом. Основные найденные минусы — это:

  1. Недостаток финансирования, многие организации вынуждены брать кредиты и влезать в долги. Существенно влияет на возможности организации во внедрении маркетинговых инструментов и прочих затрат.
  2. Зачастую нет опыта и знаний в управлении. Что вызывает определённые трения между клиентом и организацией. Необходимо работать с мировоззрением и убеждениями.
  3. Организации не нанимают отдельных людей для продаж своих услуг, или для управления компанией. В основном с десяток обязанностей на себя берет один и тот же человек, потому что у организации просто на просто нет на это свободных денег (как говорилось в первом пункте). Соответственно он не справляется и тем самым предприятие уходит на дно.

Плюсы:

  1. Широкая специализация. Чем больше у консультанта специализаций, вне зависимости от области его познаний, том больше для него будет работы.
  2. Высокий доход, быстрота окупаемости. Уже через месяц работы можно увидеть высокооплачиваемый результат. Услуги консалтингового бизнеса пользуются успехом и востребованность его высока.
  3.  Каждая последующая задача все чаще схожа с предыдущей. Удачный опыт решения проблемы можно использовать для других проектов, это и есть «золотая жила».